Регулярная встреча 📅 Пятница, 12:00 👥 Участники: Администраторы студии

Встреча по операционным вопросам и развитию продукта

Полный рабочий конспект: оптимизация системы записи, работа с «замочками», юридическая безопасность, летнее расписание, межфилиальное взаимодействие и внедрение ИИ.

#Операционка #Регламенты #ДетскиеГруппы #YouGile #AI_Помощник
📌

Главное о встрече и ключевые решения

Краткое резюме и основные фиксированные договоренности

На встрече обсуждались операционные улучшения, включая оптимизацию записи клиентов, работу с документацией и взаимодействие между филиалами, а также внедрение ИИ-помощника для повышения эффективности общения с клиентами.

Ключевые решения:

  • График встреч: Установлен фиксированный день и время для еженедельных встреч: пятница, 12:00.
  • Очистка групп: Принято решение о полной очистке детских групп от старых записей («замочков») для корректного учёта посещаемости.
  • Алгоритм «замочков»: Внедряется новый алгоритм работы с клиентами, закрепленными «замочками», с обязательным снятием закрепления на время отсутствия клиента и постановкой задачи на возврат.
  • Ответственность филиалов: Уточнена ответственность за подтверждение записей и ведение переписки с клиентами между филиалами: каждый филиал отвечает за своих клиентов после передачи.
  • Передача задач: Задачи по составлению графика на сентябрь и заказу расходников передаются Ксении (Ксюше) в связи с отпуском Ники.
  • Изменения в расписании: Гамаки по субботам в 14:00 и танцы 7+ по понедельникам отменены на летний период из-за низкой набираемости.
  • Танцевальный клуб: Проводится только в ЖК, в Металлострое его не будет.
🔍

Подробный разбор тем (15 направлений)

Логика, технические лимиты, алгоритмы действий и инсайты

1. Требования к обуви на занятиях

Суть и логика: Необходимость использования кроссовок на занятиях Body Sculpt для безопасности клиентов.

Технические детали: Обязательно информировать клиентов о требовании к кроссовкам для Body Sculpt.

💡 Инсайт: Предотвращение травм и обеспечение безопасности клиентов.

2. Пробные занятия и их обновление

Суть и логика: Порядок посещения пробных занятий и условия их повторного использования.

Технические детали: Пробные занятия можно посетить один раз по каждому направлению. Перерыв в посещении студии на год обнуляет историю (клиент считается новым). Вопрос о полугодовом перерыве требует уточнения.

💡 Инсайт: Четкое регулирование пробных занятий для избежания злоупотреблений и увеличения конверсии.

3. Детские группы и система записи

Суть и логика: Проблемы с некорректными записями в детских группах и предложение по их очистке и унификации процесса записи на летний период.

Технические детали: Полная очистка всех детских групп от «замочков». Установить правило обязательной предварительной записи через приложение или через чат (поставить «+»).

💡 Инсайт: Улучшение учета посещаемости, снижение вопросов от тренеров по зарплате, уменьшение «потерянных» клиентов.

4. Согласия на обработку ПДН, фото/видеосъемку и детские справки

Суть и логика: Важность сбора согласий для юридической безопасности и комфортной работы. Процедура получения согласий с новых и старых клиентов.

Технические детали: Согласия собираются со всех новых клиентов. Для старых — под предлогом обновления политики обработки данных. Фиксировать согласие/несогласие на фото/видео и противопоказания в карточке клиента. Старые согласия хранить в архиве 5 лет. Это же касается сбора детских справок (обязательно, т.к. родители не всегда информируют о заболеваниях ребенка).

💡 Инсайт: Юридическая защита студии, улучшение информирования тренеров о противопоказаниях клиентов.

5. Договоры для возмещения стоимости абонемента на работе

Суть и логика: Проблемы с некорректным указанием адреса студии в договоре.

Технические детали: Необходимо получить уточнение от Виктории и Александра по правильному адресу (три адреса или только Заводская). Перепечатать договоры для работы.

💡 Инсайт: Актуализация юридических документов.

6. Управление «замочками» и лояльность клиентов

Суть и логика: Необходимость корректного управления закрепленными клиентами при их отсутствии (отпуск, больничный) для освобождения мест и проявления лояльности.

Пошаговый алгоритм действий:

  1. Клиент сообщил об отпуск/больничном.
  2. Поставили заморозку абонемента.
  3. Написали комментарий в заметках карточки.
  4. Поставили задачу с напоминанием о себе после его отпуска.
  5. Проверили, не закреплен ли он за какой-либо группой — открепили.
  6. Поставили задачу закрепить обратно после возвращения клиента.
💡 Инсайт: Оптимизация заполняемости групп, поддержание лояльности клиентов, предотвращение недовольства тренеров.

7. Взаимодействие с филиалом Металлострой

Суть и логика: Разграничение ответственности за клиентов и переписку между филиалами для избежания путаницы и перегрузки администраторов.

Технические детали: Любой филиал, начавший переписку, передает клиента другому филиалу, если его запрос относится к другому филиалу. После передачи клиент полностью переходит под ответственность принимающего филиала.

💡 Инсайт: Улучшение организации работы, предотвращение ошибок, снижение нагрузки на администраторов.

8. Статистика сообществ ВКонтакте и завершение диалогов

Суть и логика: Проблема с брошенными и непрочитанными сообщениями, влияющая на статистику ВК и понимание ситуации новыми администраторами.

Технические детали: При решении вопроса по телефону обязательно завершать диалог в мессенджере (писать «Вопрос решен по телефону»). В выходные использовать шаблон с указанием сроков ответа и информировать ответственного в рабочих чатах.

💡 Инсайт: Поддержание высокой скорости ответа в соцсетях, улучшение коммуникации, избежание потери клиентов.

9. Расписание летних групп

Суть и логика: Уточнение и фиксация изменений в летнем расписании.

Технические детали: Гамаки по субботам в 14:00 и танцы 7+ отменены на лето. Танцевальный клуб только в ЖК Екатерина.

💡 Инсайт: Оптимизация расписания под летнюю посещаемость.

10. Отчеты по отказам от покупки абонементов

Суть и логика: Необходимость детализированной фиксации причин отказа клиентов от покупки абонементов после пробных занятий.

Технические детали: Подробно фиксировать причины отказа в комментариях к карточке клиента и дублировать информацию в отчете план/факт за день.

💡 Инсайт: Сбор данных для анализа и улучшения предложения.

11. Расчет зарплаты

Суть и логика: Корректная процедура расчета зарплаты с учетом периодов.

Технические детали: Строго указывать даты периода (с 1 по 15 и с 16 по 31 число каждого месяца). При запросе выплаты в конце месяца — формировать две ведомости.

💡 Инсайт: Корректный финансовый учет.

12. Эффективность переписок и AI-помощник

Суть и логика: Принципы мышления при ведении переписки (цель диалога, инициатива, последовательность вопросов) и использование ИИ для ускорения работы.

Технические детали: Использование ИИ для формирования ответов, адаптация под стиль студии. Зафиксировать моменты сложностей для разбора. Использовать DeepSeek или ChatGPT.

💡 Инсайт: Повышение эффективности и качества ответов, снижение нагрузки на администраторов, стандартизация коммуникации.

13. Организация рабочего онлайн-пространства в YouGile

Суть и логика: Создание единого, удобного рабочего пространства для администраторов, включающего чаты, задачи и базу знаний, без необходимости VPN.

Технические детали: Включает чаты с уведомлениями и закрепами, таск-трекер, базу знаний (правила студии, скрипты, договоры). Должно быть легко устанавливаемым на телефон и ПК.

💡 Инсайт: Улучшение организации работы, доступность информации, снижение времени на поиск данных.

14. Составление графика работы

Суть и логика: Передача ответственности за составление графика Ксюше в связи с отпуском Ники.

Технические детали: Ксения берет на себя составление графика на сентябрь. Нике передать опыт.

💡 Инсайт: Обеспечение непрерывности процесса составления графика.

15. Уведомления в чате

Суть и логика: Необходимость подтверждения прочтения сообщений в чате.

Технические детали: Реагировать на сообщения (ставить реакции) или писать «принято» для подтверждения прочтения.

💡 Инсайт: Улучшение коммуникации в команде, уверенность в доставке информации.

План действий и задачи (10 задач)

Ответственные, дедлайны и контекст выполнения

⚠️

Риски, препятствия и нейтрализация (8 рисков)

Возможные проблемы и утвержденные шаги по предотвращению

1. Некорректные записи клиентов в детских группах

Риск: Путаница с посещаемостью, вопросы от тренеров по зарплате, потеря клиентов из-за непонимания системы записи.

Стратегия нейтрализации: Полная очистка групп от «замочков», внедрение обязательной предварительной записи через приложение или «+».

2. Юридические риски из-за отсутствия согласий

Риск: Возможные претензии от клиентов по фото/видеосъемке или отсутствию данных о противопоказаниях.

Стратегия нейтрализации: Активный сбор согласий со всех клиентов, обязательная фиксация информации в карточках.

3. Неэффективное взаимодействие с филиалом Металлострой

Риск: Путаница с ответственностью за клиентов, перегрузка администраторов, потеря клиентов.

Стратегия нейтрализации: Четкое разграничение ответственности: после передачи клиента за него полностью отвечает принимающий филиал.

4. Брошенные/непрочитанные сообщения в соцсетях

Риск: Снижение рейтинга сообщества ВК, негативное впечатление у клиентов, потеря обращений.

Стратегия нейтрализации: Обязательное завершение диалогов с указанием, где решен вопрос. Использование автоответов в выходные.

5. Сложности с расчетом зарплаты

Риск: Несоответствия и ошибки в финансовом учете.

Стратегия нейтрализации: Строгое соблюдение периодов при расчете зарплаты, формирование двух ведомостей при запросе полной выплаты в конце месяца.

6. Неэффективная коммуникация с клиентами в переписках

Риск: Потеря клиентов, низкая конверсия после обращений.

Стратегия нейтрализации: Внедрение принципов целенаправленной переписки, использование ИИ-помощника для ускорения и стандартизации ответов.

7. Разрозненность рабочей информации

Риск: Трата времени на поиск документов, инструкций, задач, снижение эффективности работы.

Стратегия нейтрализации: Создание единого онлайн-пространства YouGile с чатами, таск-трекером и базой знаний.

8. Проблемы с графиком и расходниками во время отпуска Ники

Риск: Перебои в работе студии, отсутствие необходимых материалов.

Стратегия нейтрализации: Передача ответственности Ксении, проведение обучения и предоставление всей информации до отпуска.